为加强学校管理，发挥绩效考核的导向作用，充分调动全校教职工的积极性，提高服务质量，体现“优劳优酬、高效高酬、奖勤罚懒”的分配原则，根据有关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。
    一、制定依据
    1、合肥市教育局《合教[2011]85号》文件；
    2、《合肥一六八中学岗位设置方案》
    3、《合肥一六八中学岗位聘任聘用方案》
    二、考核办法
    1、月度考核、学期考核、学年考核相结合；
    2、服务对象（占30%）、同行(占30%)、部门领导（主管或组长）（占20%）、分管领导（占20%）评价相结合。
    3、分项赋分，以部门为单位，总分前20%（含）为“优秀”等次，其余如没有下列第6项所列的行为者均为“合格”等次。
    4、学期考核总分＝月度考核均分×0. 6＋期末考核×0.4
    学年考核总分＝两学期考核累加总分
    凡一个学期或一个学年中有一次月考核为“基本合格”和“不合格”者，取消该教师学期考核、学年考核“优秀”等次评比资格。
    5、有下列情况之一者，当月不得被评为“优秀”等次：
    （1）月事假累计超过4天（含）；
    （2）月病假累计超过8天（含）；
    （3）因本人工作态度等原因，不满工作量；
    （4）其他违反学校纪律及职业道德行为的。
    6、凡有下列行为之一者，视其情节轻重，经学校考核领导小组审查，当月直接定为“基本合格”或者“不合格”：
    （1）月旷工半天及以上者；
    （2）无正当理由拒绝学校及主管领导工作安排的；
    （3）拉帮结派，破坏团结的；
    （4）以非法方式表达诉求的；
    （5）干扰正常工作秩序、因主观原因造成工作损失的；
    （6）在工作过程中出现严重事故，造成严重后果的；
    （7）根据学校有关规定，其他应当直接定为“基本合格”或者“不合格”的行为。
    7、部门主任是考核实施责任人，月底考核结果报至校长办公室。
    8、各部门根据学校方案和部门实际情况，于每学年开学前制定部门细则，报校长室审批后，送办公室备案。
                                            合肥一六八中学一般行政人员岗位月度考核办法
                                                                                   （部门领导评定）
    一般行政人员没有违反法律法规及学校有关规章制度的行为，能认真完成工作任务的，可以得到基本分100分。
   1、职业道德方面（基本分：20分）
   一般行政人员没有违反法律法规及学校有关规章制度的行为，可以得到基本分20分。
    如有违反上述有关规章制度者，本项得0分。
    2、工作量（基本分：15分）
    完成岗位工作的可得基本分15分。未按时按质完成的，本项得0分。
    3、出勤（基础分15分）
    当月事假不超过2天，病假不超过4天，可得基本分15分。
    当月满勤者加5分。
    每月请事假超过2天（不含）部分，按2分/天扣除。每月请病假超过4天（不含）部分按0.5分/天扣除。学校组织的各类会议及其他活动等迟到、早退和中途离岗每次扣1分，旷工每次扣15分。
    4、工作常规（基础分50分）
    能按学校要求完成任务的，可得基本分50分。
    工作常规考核由各部门制定具体计分细则。
    3、加分项目（总分不超过50分）
    (1)服从工作安排（5分）
    (2) 有优良的服务意识，服务态度热情（5分）
    （3）不计较个人得失，团结同志（5分）
    （4）较强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源（5分）
    （5）工作量大，特殊、紧急任务较多（5分）
    （6）工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献（5分）
    （7）工作难度大，综合性强，要求高，涉及面广（5分）
    （8）工作效率高，工作效果很好（10分）
    （9）兼职或兼岗位（5分）